Über | Schmieder Consulting & Management

Simon Schmieder

Jahrgang 72

Südbadner

verheiratet, 3 Kinder

Ingenieur

Berater

Umsetzer

Gitarrist

und Golfer

Profil

Ergebnisorientierter, ganzheitlich denkender Manager und empathischer Team-Befähiger mit analytischem Gespür, konzeptioneller Stärke und ausgeprägter Can-do-Einstellung.

Maschinenbau-Ingenieur mit Zertifizierungen u.a. nach TOGAF, ITIL, IREB und scrum.org
Fachliche Schwerpunkte im Order-2-Cash, Fulfillment, Supply Chain Management, Service & Support
Weitreichende Erfahrung im Geschäftsprozessmanagement und in der Business Analyse
Versierter Vermittler zwischen Fachbereichen und IT im Anforderungsmanagement
Anforderungsbezogene Ableitung von IT-Ziel-Szenarien sowie erforderlicher IT-Bebauung
Erfolgreiche Leitung einer Vielzahl an Change-Programmen und Projekten in time, budget & quality
Auswahl und Implementierung zahlreicher COTS-, MOTS- und custom IT-Lösungen, u.a. ERP, CRM, WMS, EDI
Tiefe Expertise in der Qualitätssicherung und im Cut-over
Bewandert im klassischen Projektmanagement als auch im agilen Vorgehen
Disziplinarische Führung und Interimsmanagement von Stabsstellen und operativen Einheiten

Beruflicher Werdegang

2023

2015-2023

Haufe Group, Freiburg

- Senior Project Manager

Schwerpunkte lagen auf der Leitung strategisch-taktischer Projekte und Initiativen der Holding Geschäftsführung und dabei maßgeblich auf der Einführung der beiden großen ERP- und CRM-Unternehmensplattformen. Darüber hinaus war ich an der Entwicklung des Corporate Service Bereichs Project Office und des Prozessmanagements beteiligt.

2007-2015

Simon Hegele GmbH, Karlsruhe

Aufbau und Leitung der operativen Stabsabteilungen Logistikberatung, Operatives Controlling, Prozess- und Projekt-Management. Darüber hinaus lagen Schwerpunkte auf der Leitung verschiedener Programme zur Unternehmens-entwicklung inkl. ERP&WMS-Wechsel, ausgewählter Großkundenprojekte sowie operativem Interimsmanagement.

1999-2007

Accenture GmbH, Frankfurt

Meine Arbeit waren zu Beginn geprägt von Process-Redesign- und Software-Delivery-Arbeit in großen Transformations-programmen innerhalb der Transport-Branche. Später begleitete ich die Geschäftsentwicklung im Business-Process-Outsourcing Segment und war im Supply-Chain Management Consulting für Kunden in der Pharma Branche tätig.