Business Architecture Management

Die Geschäftsarchitektur eines Unternehmens verbindet die Ebene der Unternehmensstrategie mit der operativen Ebene, dem Betrieb. Sie sorgt dafür, dass Antworten zu den Fragen gefunden werden, wie durch die richtige Ausprägung von Geschäftsmodel und -organisation die Unternehmensziele erreicht werden können. Die zum Tragen kommende, ganzheitliche Betrachtung und Gestaltung der Geschäftsarchitektur führt neben einer gesteigerten Stabilität und Agilität des Unternehmens zu einer Maximierung der Wertschöpfung für den Kunden und somit zu einem nachhaltigen Geschäftserfolg.

Die Aufgabe des Business Architecture Managements (BAM) ist es, eine in diesem Hinblick zielführende Bebauung des Unternehmens sicherzustellen. Der Fokus liegt dabei auf den Kernelementen der Geschäftsarchitektur: den Geschäftsfähigkeiten, den Wertschöpfungsketten, der Organisationsstruktur und der genutzten Information, wie auch ihre Beziehungen zur weiteren Schlüsselelementen wie der Strategie, den Produkten, Services, Stakeholdern, Richtlinien etc.

Das Ergebnis des BAM im Rahmen von Veränderungen ist neben der Definition einer fachlichen Zielarchitektur auch eine dafür vorgesehene Roadmap mit entsprechend ausgeprägten Bausteinen. Diese lassen sich entweder als separate Initiativen in ein Portfolio-Management überführen oder werden zum fachlichen Scope des initiierten Transformationsprogramms. Im Rahmen eines ganzheitlichen Enterprise Architecture Managements (EAM) dient das fachliche Zielbild darüber hinaus zur Ableitung der für eine erfolgreiche Transformation notwendigen Ausprägung der Anwendungs-, Daten- und Technologie-Landschaften des Unternehmens.

Mein Leistungsangebot

Baseline schaffen (I): Transparenz über Geschäftsobjekte herstellen
Erhebung der gegebenen Informationsstruktur durch die Identifizierung von Business Objekten, deren Beziehung zueinander und weitere Detaillierung wie Objekttypen als auch Information-Subsets. Die dokumentierte Geschäftsobjektstruktur dient als Grundlage zur Ausprägung der Daten- und Anwendungsarchitektur im Rahmen von Software-Projekten.

Baseline schaffen (II): Transparenz über die Geschäftsfähigkeiten herstellen
Identifizierung der gegebenen, Domänen-bezogenen Fähigkeiten zur Geschäftsabwicklung, inkl. der Zustandsanalyse ihrer Elemente – Prozess, Information, Ressource, Organisation – und der Zuordnung (cross-mapping) zu bedienten Wertströmen. Die dokumentierte Geschäftsfähigkeitslandkarte ist notwendige Baseline für jegliche Transformationsarbeit.

Entwicklung einer fachlichen Roadmap im Rahmen einer Transformation
Kaskadierung der strategischen Zielvorgaben auf die relevanten Wertströme, gefolgt von der Entwicklung einer Zielgeschäftsarchitektur und der Ableitung der notwendigen Veränderung in den unterstützenden Geschäftsfähigkeiten. Die zeitliche Verortung der Bausteine führt zur Transformation-Roadmap, die die „Strategy-to-Execution: aber wie?“-Frage beantwortet.

Ausarbeitung von Lösungsoptionen bei Problemen in der Wertschöpfung
Identifizierung der vom bestehenden Problemfeld betroffenen Wertströme und Herausarbeiten der Fähigkeiten und ihrer Elemente, die nicht den erforderlichen Wertbeitrag liefern können. Eine Heat-Map-Darstellung visualisiert die kritischsten Bereiche, zu denen priorisierte Lösungsoptionen entwickelt und zur weiteren Entscheidung aufbereitet werden.

Erstellung von Architektur-Artefakten zur Entscheidungsfindung
Identifizierung der relevanten Artefakte (Listen, Matrix, Diagramme) in Bezug auf die bestehenden Anliegen der Stakeholder, gefolgt von der Erhebung und Aufbereitung notwendiger Inhalte zusammen mit den Fachbereichen und Architekten. Die erarbeiteten Architektursichten schaffen die notwendige Transparenz für fundierte Entscheidungen.

Kontakt

Ihre Vorteile meines Einsatzes

Enterprise Architektur-Kompetenz

Bestandsaufnahme und Konzeptarbeit durch erfahrenen, auf TOGAF Certified Level zertifizierten Architekten

Senior Advisory

Neutraler, poduktunabhängiger Berater zur Adressierung entscheidender Fragen in gegebenem Spannungsfeld

Modellierungskompetenz

Auf Practicioner Level in ArchiMate zertifizierter, praxiserfahrener Architektur-Modellierer

Umfassende Transformationsbegleitung

Begleitung von Veränderungsinitiativen von der Analyse und Konzeption über die Entwicklung bis zur Operationalisierung

Architekten Netzwerk

Einbindung in die Business Architekten Guilde ermöglicht Zugriff auf weltweite Architekturkompetenz

Referenzarbeit

Vorlaufende Architekturarbeit

für S/4HANA greenfield conversion

Wie durch die Erarbeitung der Geschäfts- und Anwendungsarchitektur im Ist und Soll mehr als nur eine belastbare Grundlage für die Planung, Einführung und den Betrieb von S/4HANA bereitgestellt werden konnte.

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Strategy-to-Execution Arbeit im Rahmen einer

Service-Cloud Einführung

Wie von der Bereichsstrategie das zukünftige Leistungsportfolio abgeleitet und über die Definition der notwendigen Fähigkeiten die Grundlage für eine zielführende IT-Bebauung geschaffen werden konnte.

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