Die Generierung von Wert, die Leistungserbringung für den Kunden steht im Mittelpunkt Ihres unternehmerischen Handelns. Und somit auch für mich. Die Wertschöpfungskraft Ihres Unternehmens zu stärken ist für mich der Hauptantrieb meiner Arbeit und mein Ergebnisversprechen, ganz gleich, welche Veränderung Sie anstreben.
In meiner Arbeit verfolge ich einen holistischen Ansatz, der alle für die effektive und effiziente Wertschöpfung entscheidenden Dimensionen in der Lösungsfindung berücksichtigt. Der das große Ganze mitbetrachtet, über den Tellerrand der eigentlichen Aufgabe hinaus.
Für einen höheren Wertbeitrag, für eine bessere Wettbewerbsfähigkeit.
"Als freiberuflicher Berater unterstütze ich Fachbereiche dabei, ihren aktuellen Herausforderungen strukturiert zu begegnen, für sich passende Lösungen zu entwickeln und zielführend zur Umsetzung zu bringen."
Die „sichere Bank“ ist weg, in der heutigen VUCA-Welt ist alles in Bewegung! Unternehmen sehen sich vielfältigen Herausforderungen in einem sich stetig verändernden Ökosystem gegenüber. Kostendruck und operative Probleme füllen die To-Do-Liste zusätzlich.
Neue, digitale Geschäftsmodelle werden als Antwort auf die Herausforderungen gestaltet. Die digitale Transformation hat sich für jedes Unternehmen auf die Agenda gesetzt, das wettbewerbsfähig und zukunftsorientiert bleiben will.
Kundenerwartung
Social Media
Entkoppelte Systeme
Politische Unruhen
Cyber-Attacken
Nachhaltigkeit
New Work
Disruptive Produkt
In- & Outsourcing
Verschärfte Gesetze
Knappe Rohstoffe
Fachkäftemangel
Compliance
Handelskriege
Ich stehe Ihnen mit meiner Expertise und langjähriger Umsetzungserfahrung zur Verfügung, um die notwendige Business-IT-Transformation auf den Weg zu bringen. Ausgehend von den strategischen Zielsetzung begleite ich Ihre Veränderungsinitiative vom Anfang bis zum Abschluss.
Der Schwerpunkt meiner Arbeit liegt dabei auf der Identifizierung einer zielführenden und nachhaltigen Bebauung Ihrer Geschäftsarchitektur sowie auf der Konzeption und Umsetzung der notwendigen Transformation der Geschäftsprozesse und der IT.
Strategy-to-Execution, aber wie?
Ein Buzzword im Strategiepapier macht noch keine Veränderung und wenn es konkret werden soll und Ergebnisse eingefordert werden, sehen sich viele Unternehmer und Fachbereiche den Fragen zum richtigen Vorgehen allein gegenüber.
Nicht jedes Vorgehensmodell macht für jede Initiative Sinn. In meinen Augen sollte das Vorgehen zur Aufgabe passen und wenn dies bedeutet, das Beste aus mehreren Modellen zu nutzen. Ich helfe Ihnen dabei, Ihre Fragen zum richtigen Vorgehen für Ihr Vorhaben zu beantworten und bin mit Ihnen unterwegs, die Veränderung erfolgreich zu meistern.
In der fachlichen Architekturarbeit unterstütze ich Sie bei der Verortung der Pulsthemen in Ihrem Geschäftsmodell und leite mit Ihnen
die Ausprägung dafür notwendiger Geschäftsfähigkeiten und Veränderungsinitiativen ab
... für eine
wettbewerbsfähige und
nachhaltige Wertschöpfung.
Ich erarbeite gemeinsam mit Ihnen den Ist-Zustand Ihrer Geschäftsprozesse, identifiziere Sollbruchstellen, Irritationen und Verschwendung und definiere in Abhängigkeit zur Zielsetzung den Soll-Zustand und die dafür notwendigen Anpassungen
... für mehr Effizienz, Qualität, Compliance, Kunden-
und Nutzerzufriedenheit.
Als Übersetzer zwischen Fachbereich und IT stelle ich sicher, dass zuvor formulierte fachliche Anforderungen aber auch technische Möglichkeiten verstanden werden und es zu einem beidseitigen Einverständnis zur möglichen Umsetzung kommt
... für IT-Lösungen,
die ihren fachlichen Zweck
erfüllen.
Ob im klassichen Vorgehen als Projektmanager oder im agilen Ansatz
als Product Owner koordiniere ich für Sie die gesamte Transformation,
von der Grundlagenarbeit bis hin zur Umsetzung und Inbetriebnahme
... für eine planungs- und investitionssichere Veränderung
in time, budget & quality.
Wie durch die Erarbeitung der Geschäfts- und Anwendungsarchitektur im Ist und Soll mehr als nur eine belastbare Grundlage für die Planung, Einführung und den Betrieb von S/4HANA bereitgestellt werden konnte.
Wie basierend auf Referenzprozessarbeit operative Steuerungskennzahlen im Logistik-Betrieb etabliert und die Grundlage für einen Vertriebsbaukasten und eine Kundenergebnisrechnung bereitgestellt werden konnte.
Wie von der Bereichsstrategie das zukünftige Leistungsportfolio abgeleitet und über die Definition der notwendigen Fähigkeiten die Grundlage für eine zielführende IT-Bebauung geschaffen werden konnte.
Wie durch die Fokussierung auf die Erlebniswelt des Nutzers im Rahmen der Entwicklung und des Rollouts die Akzeptanz bzgl. einer neuen Anwendung für das Richtlinien-Management sichergestellt werden konnte.
Im Rahmen meiner Tätigkeit als Berater und Linienverantwortlicher habe ich mir ein breites, fachbereichsübergreifendes Verständnis zu Ablauf- und Aufbauorganisationen aufgebaut.
Vor dem Hintergrund dieses Wissens bin ich in der Lage, mir schnell ein Verständnis zu geschäfts- oder branchen-spezifische Varianten aufzubauen oder mich in neue Fachlichkeit einzuarbeiten.
Meine fachlichen Schwerpunkte finden sich insbesondere in den nebenstehenden Aktivitäten wieder.
Customer Relationship Management
Order-Management & Fulfillment
Supply Chain Management
Enterprise-Resource-Planning
Information Technology Management
Im Laufe meines über 20-jährigen Berufslebens und insbesondere im Rahmen meiner Arbeit als Berater war es mir möglich, eine Vielzahl von Branchen, die sich darin ausprägenden Geschäftsfelder sowie das unternehmerische Umfeld kennenzulernen. Aufgrund meines Studiums und den Schwerpunkten meiner Arbeit liegt mein Branchenfokus primär auf der Logistik, der industriellen Fertigung und in der IT. Einsätze in der Pharma-/Life-Science-Branche, der Medizintechnik wie auch im Finanzumfeld ergänzen mein Branchen-Knowhow.
KONTAKT
Schmieder Consulting & Management
Simon Schmieder
Pappelweg 5, 77933 Lahr, Germany
Mobil: +49 (0) 157 5324 0954
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